Bedrijven en ondernemers
Er zijn ontwikkelingen die kansen bieden, zoals de (deels) groeiende koopkracht van ouderen, ICT-ontwikkelingen en de behoefte aan ontmoeting en beleving van consumenten. Er zijn kansen voor kleinschalige ondernemers met hun lokale kennis van de markt en flexibiliteit. Branchegrenzen worden steeds vaker doorbroken en bedrijven hebben een sterk merk nodig. Goed personeel, ICT en samenwerking zijn van groot belang. Ontmoeting en kruisbestuivingen (recreatie en toerisme) zorgen voor innovaties binnen de keten of juist door branches heen. Om de economische structuur van Hardenberg verder te versterken willen we verbindingen leggen en de kennis van het MKB bedrijfsleven meer  benutten.

Programma Centra Hardenberg

Het Masterplan Centrum Hardenberg is niet langer geschikt als hét overkoepelende ‘uitvoeringsprogramma’ voor het Centrum van Hardenberg. Het is niet langer actueel vanwege de veranderde marktomstandigheden en het karakter van het uitvoeringsprogramma verschuift ook steeds meer van ‘ontwikkelgericht’ naar ‘exploitatie en beheer’ van het centrum. Een hernieuwd ‘Programma Centrum Hardenberg 2025’ wordt geformuleerd. Enerzijds om vast te houden aan het reeds succesvol in gang gezette beleid – zoals het Actieplan Centrum - en de nog te ontwikkelen fysieke projecten. Anderzijds om beter in staat te zijn om toekomstbestendige oplossingen te bieden voor de huidige opgaven om het centrum en de daarin aanwezige voorzieningen op peil te houden. Hiermee wordt continue gewerkt aan de economische structuurversterking van het centrum. Voor centrum Dedemsvaart, wordt analoog aan het actieplan Hardenberg, eveneens gewerkt aan economische structuurversterking. Voor de overige kernen geldt dat al zaken in gang zijn gezet dan wel dat toekomstige kansen die bij dragen aan de economische structuurversterking, zullen worden benut.

Economische uitvoeringsagenda

In de komende periode zal de gemeente meer doen om initiatieven op het gebied van kennis, onderwijs, innovatie en arbeidsmarkt aan te jagen en te verbinden. De gemeente vervult een actieve rol en werkt daarbij nauw samen met het bedrijfsleven en de regionale partners bij kennisvraagstukken op het gebied van innovaties, financiering of business development. De gemeente heeft  samen met haar partners daarvoor een economische uitvoeringsagenda opgesteld waarin de kansen die zich voordoen zijn vertaald in 10 doelen voor zowel de korte als de lange termijn.  Kernthema's zijn het “wortelen” (binden) van talent en bedrijven, sterker bouwen op de positieve aspecten van het leefklimaat en “mengen en roeren” (verbindingen leggen tussen relevante partijen waardoor de gevoelde afstand verkleind wordt).

Regio Zwolle

Vier jaar geleden zijn gemeenten de samenwerking in de Regio Zwolle gestart en nu staat er een doelgericht samenwerkingsverband met een lichte bestuurlijke organisatie. De regio Zwolle richt zich de komende jaren op drie thema’s namelijk: economische ontwikkeling, sociale innovatie en positionering en verbinding.

Landbouw en agribusiness

Het belang van een gezonde landbouwsector is groot. Niet alleen in relatie tot ruimtelijke kwaliteit en het landschap, maar ook voor de leefbaarheid en als visitekaartje voor toerisme & recreatie. In de uitvoeringsagenda landbouw vinden de activiteiten plaats aan de hand van vier thema’s:
•   Benutten van de kansen voor vergroening, agrarisch natuur en landschapsbeheer
•   Versterken en verbinden agrofood-, biobased en energieclusters
•   Versterken van innovatie binnen de landbouwsector
•   Faciliteren en inpassen van agrarische bedrijven met voldoende schaalgrootte

Vrijetijdseconomie (Recreatie en toerisme)
Recreatie en toerisme is één van de weinige sectoren die lange tijd de effecten van de crisis behoorlijk heeft kunnen weerstaan. Dit komt o.a. omdat mensen ondanks de crisis, op vakantie zijn blijven gaan. Toch staat ook deze sector onder druk, vooral de kampeersector in Hardenberg. Dit komt o.a. door:
•   Het traditioneel kamperen is minder in trek
•   De grillige consument, de zgn. ‘zap-consument’
•   Het aanbod van goedkope vliegvakanties naar het buitenland
•   De hang naar meer luxe en comfort op vakantie

Om het aanbod passend te houden bij de wensen van de consument, moet worden gekeken naar het huidige aanbod binnen de gemeente Hardenberg en waar nodig dit aan te passen aan deze wensen. Hiervoor wordt gewerkt aan het Vechtdal Kompas en de bestuurlijke agenda. Binnen dit Vechtdal Kompas zijn 5 pijlers benoemd: (h)eerlijk en gezond eten, zorg, verblijf, water en organisatie. Aan deze thema's wordt samen met de ondernemers invulling gegeven.

De gemeente Hardenberg maakt deel uit van het Vechtdal. Binnen het Vechtdal wordt op het gebied van vrijetijdseconomie nauw samengewerkt met de gemeenten Ommen, Dalfsen, Staphorst en Zwolle. Deze samenwerking heeft onder andere geleid tot het vaststellen van het “Vechtdal Kompas” waarin voor de komende jaren richting wordt gegeven aan vrijetijdseconomie. In het Kompas zijn 5 pijlers benoemd namelijk Voeding, Zorg, Verblijf, Water en Organisatie. Voor de 5 pijlers zijn business cases opgesteld met ondernemers uit het veld.

• Visienota Hardenberg Verblijven, Vermaken, Verbinden in het Vechtdal
• Visienota Landbouw, een sector van economische betekenis
• Economische Uitvoeringsagenda
• Ruimtelijke Economische ontwikkelingsagenda